Organisaatiorakenne

Mikä on organisaatiorakenne:

Organisaatiorakenne on käsite yritysten hallinnon ja hallinnon alueesta. Siinä käsitellään sitä, miten yritys on organisoitu toiminnan ja resurssien jakamiseksi yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi.

Organisaatiorakenne on usein esimerkkinä organisaatiokaavio, joka tunnistaa hierarkian ja osastojen jakautumisen.

Mutta organisaatiorakenteet ylittävät tämän, ja muodostavat hallinnollisen välineen, joka on erittäin hyödyllinen johtajille, jotta voidaan nähdä, missä ponnistelut ovat välinpitämättömiä ja jos ne kaikki yhtyvät yrityksen suunnittelun mukaan.

Organisaatiorakenteita on kahdenlaisia:

Muodollinen organisaatiorakenne

Organisaatiorakenne edustaa muodollista organisaatiorakennetta ja noudattaa tiukasti hierarkkisia ja osastollisia suhteita, kuten ennustetaan. Esimerkiksi huolto-osaston laatima asiakirja on validoitava projektialalla, jonka johto on hyväksynyt, toimeenpanevan sihteeristön arvostama ja sen jälkeen allekirjoittama hallintoneuvosto. Jos jokin näistä elementeistä ei tapahdu tai muutoksia tapahtuu, prosessi pysähtyy tai menee takaisin.

Yksi perinteisemmistä ja vanhemmista organisaatiorakenteista on peräisin tästä mallista, joka on lineaarinen organisaatiorakenne . Se on se, joka seuraa hierarkiaa, korkeimmasta komentorivistä niille, jotka vain suorittavat tilaukset. Selkein esimerkki on armeija ja sen komentorivit.

Viralliset organisaatiorakenteet jaetaan edelleen seuraavasti:

• Toiminnallinen - rakenne koostuu kunkin osaston toiminnasta. Esimerkki: markkinointiosasto, talousosasto jne.
• Alueellinen - maantieteellisesti hajallaan olevien yritysten osalta alueittain. Esimerkki: eteläinen alue, pohjoinen alue.
• Asiakkaat - julkisesti. Esimerkki: Infantile ja maskuliininen.
• Prosessit - jotkut toimialat, jotka on jaettu kokoonpanoon, maalaukseen, viimeistelyyn jne.
• Projektit - Pääasiassa rakentajat, joilla on tilapäisiä hankkeita ja ammattilaisia, jotka työskentelevät projektin avulla, eivätkä ole jatkuvasti samassa toiminnassa.
• Matriarkaali - kun on olemassa hierarkkisesti kaksi osastoa yhden työn koordinoimiseksi.
• Sekoitettu - kun sekoitetaan kaksi tai useampia rakenteita yrityksen ja / tai markkinoiden todellisuuteen.

Epävirallinen organisaatiorakenne

Epävirallinen organisaatiorakenne ei määrittele yhtiön alueiden välistä suhdetta olettaen, että työntekijät ovat luonnollisempia.

Samaa esimerkkiä muodollisesta organisaatiorakenteesta huolto-osasto voisi lähettää asiakirjan suoraan hallitukselle, mutta projektiryhmä voi toimia tehokkaammin menemättä läpi johdon tai sihteeristön. Joissakin vaiheissa on enemmän ketteryyttä, mutta virheiden tai korjausten tapauksessa korvaus voi häiritä menettelyjen etenemistä.