Merkitys Reengineering

Mikä on Reengineering:

Uudelleenjärjestely on strateginen organisatorisen ja hallinnollisen uudelleenjärjestelyn järjestelmä, jonka tarkoituksena on muotoilla uudelleen tietyn yrityksen toiminta niin, että se voi tulla kilpailukykyisemmäksi markkinoilla.

Uudelleensuunnittelun keskeinen ajatus on organisaation "uudelleenkäyttö", vanhentuneiden käytäntöjen ja tapojen poistaminen sekä tutkimuksista ja suunnitelmista johtuen sopeutuminen uusiin tuotantomekanismeihin, uusiin toimintoihin, prosesseihin ja jopa uusiin tuotteisiin.

Tämän strategian ovat kehittäneet amerikkalaiset Michael Hammer ja James Champy, molemmat Massachusettsin teknologiainstituutista (MIT) 1990-luvun puolivälissä.

Uudelleenjärjestelyä käytetään yleensä kolmessa eri skenaariossa: kun organisaatio kohtaa kriisin hetkiä; kun se ei ole kriisissä, mutta haluaa välttää mahdollisia ongelmia tulevaisuudessa; tai kun se haluaa parantaa suorituskykyään ilman tarvetta ennustaa tulevia kriisejä.

Tilanteesta riippumatta ensimmäinen vaihe uudelleensuunnittelussa on kaikkien organisaatiosta, prosessista tai toiminnasta kerättävien tietojen tutkiminen ja analysointi.

Uudelleenjärjestely voi keskittyä sekä organisatoriseen kontekstiin, eli organisaation kaikkiin näkökohtiin että tietyn prosessin, aseman tai toiminnon uudelleenjärjestelyyn.

Uudelleensuunnittelu ja laskeminen

Jotkut kriitikot ovat linkittäneet uudelleensuunnittelun supistuksiin, koska siihen kuuluu myös työvoiman katkaiseminen vaihtoehtona kustannusten välttämiselle.

Tyypillisesti supistuksia käytetään kriisin aikana organisatorisena rakenneuudistusstrategiana keskittyen kustannusten hätätilanteeseen.

Katso myös: pienennyksen ja oikaisun merkitys .