Kaizen

Mikä on Kaizen:

Kaizen on japanilaista alkuperää oleva sana, joka tarkoittaa muutosta parempaan, jota käytetään välittämään yleisen elämän jatkuvan parantamisen käsite, olipa se sitten henkilökohtainen, perhe, sosiaalinen ja työssä.

Liiketoiminnassa kaizen on menetelmä, joka alentaa kustannuksia ja parantaa tuottavuutta . Kaizenin isäksi katsotaan, että japanilainen opettaja Masaaki paljastaa gemban (japanilaisen termin "todellinen paikka") merkityksen, työpaikan, jossa todellinen arvo on luotu. Lisäksi kaizenissa on olennaista kaikkien yrityksen työntekijöiden osallistuminen, koska tämä ei ole eliitti-metodologia.

1950-luvulla japanilaiset keräsivät ideoita klassisesta Taylor-hallinnosta uudistamaan teollisuuttaan ja loivat kaizenin käsitteen, mikä tarkoittaa jatkuvaa parantamista . Tämä käytäntö on suunnattu paitsi yrityksen, myös sen työtä tekevän ihmisen hyväksi, olettaen, että aika on paras kilpailukyvyn mittari. Tämän menetelmän tavoitteena on myös tunnistaa ja poistaa olemassa olevat jätteet yrityksessä joko tuotantoprosesseissa, uusissa tuotteissa, koneiden ylläpidossa tai hallinnollisissa prosesseissa.

Kaizenin mukaan on aina mahdollista tehdä paremmin, mikään päivä ei saa kulkea ilman jonkinlaista parannusta, olipa kyseessä yrityksen tai yksilön rakenne. Tehtyjen muutosten on oltava asteittaisia ​​ja äkillisiä, jotta rakenteen tasapainoa ei häiritä. Toyota-tuotantojärjestelmä tunnetaan kaizen- periaatteen soveltamisesta.

Kaizenille yksi toimii ja elää tasapainoisemmin ja tyydyttävämmin, jos ainakin kolme kysymystä täyttyy: työntekijän taloudellinen ja emotionaalinen vakaus, miellyttävä organisatorinen ilmasto ja yksinkertainen ja toimiva ympäristö.

Kaizen ja 5-luvulla

5-luvut ovat käsitteitä, jotka toimivat kaizenin perustana:

  • Seiton : jonkin aineen tuottamiseen tarvittavan materiaalin organisointi. Näin työntekijät eivät tuhlaa aikaa etsimällä näitä materiaaleja.
  • Seiri : käsite, joka edellyttää erottelua olennaisista ja ei-olennaisista asioista, jotka erottavat nämä kaksi ryhmää, niin että vähemmän tärkeitä asioita pidetään siellä, missä ne eivät häiritse normaalia toimintaa.
  • Seiso : liittyy puhdistukseen ja osoittaa, että alueiden, joissa työ tehdään, on oltava puhtaita, jotta tuottavuus ei vaikuta.
  • Seiketsu : käsite, joka liittyy hygieniaan ja tyydyttävän ja terveellisen ympäristön ylläpitämiseen työntekijöille.
  • Shitsuke : viittaa luonnon kurinalaisuuteen, päättäväisyyteen, kunniaan ja suoruuteen . Periaatteet, jotka takaavat edellisten elementtien täyttämisen ja helpottavat menestyksen saavuttamista.

Kaizen, Kanban ja juuri ajoissa

Kaizen, kanban ja juuri ajoissa ovat menetelmiä, joita käytetään yritysten tuotannossa.

Aivan ajoissa liittyy tuotannonhallintajärjestelmiin, ja se määrää, että mitään ei pitäisi tuottaa, kuljettaa tai ostaa ennen aikataulua. Esimerkiksi Toyota-yhtiöiden hyväksymissä joissakin johtajissa todetaan, että joissakin länsimaissa JIT: ää käytetään vain tuotantomäärän lyhentämiseen, kun taas Japanissa se viittaa tarkkaan määrään ja laatuun oikeaan aikaan.

Kanban on järjestelmä, joka ilmaisee korttien käytön (post-it ja muut), jotta voidaan osoittaa sarjatuotantoyritysten tuotantovirtojen eteneminen, mikä mahdollistaa palojen toimittamisen ja tuotannon.