SWOT

Mikä on SWOT:

SWOT tarkoittaa englanninkielisiä termejä Vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhkat, joka on erittäin suosittu analyyttinen työkalu liiketoiminnassa.

Yrityshallinnossa SWOT-analyysi on tärkeä väline strategisessa suunnittelussa, jossa kerätään tärkeitä tietoja, jotka kuvaavat yrityksen sisäistä ympäristöä (vahvuuksia ja heikkouksia) ja ulkoisia (mahdollisuuksia ja uhkia).

SWOT-analyysi on väline, jota käytetään ympäristöanalyysin tekemiseen, joka on yrityksen tai laitoksen johtamisen ja strategisen suunnittelun perusta. Yksinkertaisuutensa ansiosta sitä voidaan käyttää minkä tahansa tyyppiseen skenaarioanalyysiin blogin luomisesta monikansallisen yrityksen hallintaan. Tämä on esimerkki yksinkertaisesta järjestelmästä yrityksen tai laitoksen strategisen aseman sijoittamiseksi tai tarkistamiseksi kyseisessä ympäristössä.

American Albert Humphrey on kehittänyt SWOT-analyysitekniikan Stanfordin yliopiston tutkimushankkeen kehittämisen aikana 1960-70-luvuilla käyttäen Fortune 500 -lehden tietoja. .

Seuraavat tiedot olisi sisällytettävä SWOT-luokkiin yrityksen skenaarion analysoimiseksi:

  • Vahvuudet - yrityksen sisäiset edut kilpailijoihin nähden. Esimerkiksi tarjottu tuotteiden laatu, hyvä asiakaspalvelu, taloudellinen vahvuus jne.
  • Heikkoudet - yrityksen sisäiset haitat suhteessa kilpailijoihin. Esimerkiksi korkeat tuotantokustannukset, huono kuva, huonot tilat, huono tuotemerkki jne.;
  • Mahdollisuudet - positiiviset ulkoisvaikutukset, jotka voivat parantaa yrityksen kilpailuetua. Esim. Muutokset asiakkaan makuun, kilpailevan yrityksen konkurssiin jne .;
  • Uhat - negatiiviset ulkoisvaikutukset, jotka voivat vaarantaa yhtiön kilpailuedun. Esimerkiksi uudet kilpailijat, avainhenkilöiden menetys jne.

Cross Swot -analyysi

Cross-swot -analyysi koostuu tietojen keräämisestä neljältä neljännekseltä, jotta saataisiin kehys, jonka avulla voidaan hahmotella tärkeitä strategioita yrityksen / laitoksen tulevaisuutta varten.

SWOT-analyysille on ensin tehtävä selkeä analyysi ympäristöstä eli tutkittava voimakkaasti vahvuuksia ja heikkouksia sekä tunnistettava mahdollisuuksia ja uhkia. Kunkin risteyksen osalta on tärkeää tietää, miten voit luoda tavoitteita / strategioita:

  • Vahvuudet x Mahdollisuudet = loukkaava strategia / kilpailuetujen kehittäminen.
  • Vahvuudet x Uhkat = vastakkainasettelua koskeva strategia ympäristön muuttamiseksi yhtiön hyväksi.
  • Heikkoudet x Mahdollisuudet = vahvistamisstrategia mahdollisuuksien hyödyntämiseksi paremmin.
  • Heikkoudet x Uhat = puolustusstrategia, jossa on mahdollista syvällisiä muutoksia yrityksen suojaamiseksi.

Katso myös CRM: n merkitys.